——开工即冲锋，不以口号开局，而以行动作答。

3月2日，中南花园酒店会议室，座无虚席。

不是培训，不是表彰，是一场全员对齐的开工动员会。2026，公司正式从“过年模式”切换至“冲锋模式”。

这一次，我们的主题是：韧性扎根· 价值共生。

战略同心：明确2026“稳当干、干什么、怎么干”

会议首日，全体参会人员围绕公司战略落地对齐目标。

“2026干什么”——下沉突破、坚定共生、加速智变

公司总经理曾莉在主题演讲中回顾2025：132个项目交付、国家级氢能项目突破、投标零失误、采购零延误……这些数字背后是团队的韧性与底气。

面向2026，三大战略方向明确：

• 下沉突破：向内挖潜、向外破局。工程服务利润率再提升2%，检维修业务责任到人；应用开发销售突围，产品走向全国；项目结算送审率提升20%，打通回款“最后一公里”。

• 坚定共生：打破边界、协同增值。商务综合部从“职能执行者”走向“业务协同者”，工程与开发咬合反馈，销售从“卖产品”进阶为“卖解决方案”。

• 加速智变：工具赋能、人人进化。上半年完成全员AI培训，用AI辅助方案编制，用AI加速编程，用AI提升投标效率……让AI成为每个人的“第二双手”。

曾莉以三句话与全员共勉：

“一具体，就深刻。”

“顶级优秀的人，改变模型。”

“做一件事，一直做，等待时间的回报。”

她最后说：“真正的答案永远在水下，真正的荣耀属于敢于深潜的人。2026年，我们要把战略刻进每一天，用行动作答。”

“2026怎么干”——韧性扎根·解码行动

分管工程服务业务团队的王平总将三大战略拆解为行动地图。他总结2025了项目管理不足，提出2026改进措施。重新划分区域与内部管理分工，重申项目要求，明确岗位职责。

战略虽远，行动清晰。

“2026稳干笃行”——安全是天！质量是命！

安全评监总监杨凡直面2025管理短板，明确2026目标：“零事故、一次成优”。

五大举措筑牢防线：严控工序、强化检查、协作互评、优化用工、系统提效。他要求全员：自觉守安全、抓质量、履职责、盯问题，2026安全质量稳字当头、严字贯穿。

2026如何体现干的结果——职级体系与薪酬制度要点宣讲

明确新的激励导向，旨在充分激发员工内生动力。完善的员工发展通道、规范的薪酬制度，让每个人都能预见：

2026，更好的表现将成就更好的自己。

5、AI赋能，制度引领，财税合规

• 分享AI工具：应用开发部带动大家主动使用AI工具，让技术温暖生活，让AI提升效率。现场互动频频，气氛热烈。

• 讲透财税合规：财务部从备用金使用、费用报销到合规发票，提醒大家守好每一道关。

• 宣贯制度：商务综合部对《员工手册》《公司职级体系及薪酬制度》进行详细讲解，确保制度透明、权责清晰。

项目收心：重点工程启动即冲刺

第二天上午，三大业务板块逐一召开“开年重要项目启动收心会”。

• 工程服务业务部：汀祖装饰项目聚焦细节管控，确保品质交付；大冶储氢项目关注物资采购进度和工期安排；黄鹂路新建项目注意进场后资料齐备现场资料；检维修服务项目强化责任到人到区；

• 生产应用开发业务部：工程管理系统升级赋能项目、检维修服务管理工具应用开发项目明确计划与关键控制点；

• 商务综合业务部：现场解决汀祖新建及综合楼卫生间结算工作资料“堵点”，确保项目收尾高效合规。

深度解码：三大业务板块逐项落实

3月20日前，三大业务板块还将分别组织分会，围绕三大主题开展深度复盘与行动解码：

• 如何下沉突破——项目全周期精细化管控与效益提升

• 如何加速智变——AI及数字化工具赋能主营业务

• 如何价值共生——跨部门协同及客户生态共建

每一场复盘，都是一次归因到根的自我审视；

每一次解码，都是一次战略落地的行动承诺。

结语 · 共启新篇

2026，是公司战略转型的攻坚之年。

我们不以口号开局，而以行动作答。

“千斤重担人人挑，人人头上有指标”——

把战略变成每一个人的行动，让价值在协同中共生，让韧性在扎根中生长。

开工即冲锋，我们一起，向新而行。

2026，把“我们”写进每一份答卷。