2月10日，湖北新强以“同心，同行，创未来”为主题，召开2025年度开工同心会。这是一次凝心聚力、明确前行方向的会议，应对复杂多变的市场环境，新强人团结一心，以坚定的步伐前行。

会上，公司总经理曾莉总对2024年进行全面工作复盘，并深入剖析2025年面临的行业形势。尽管传统能源投资收缩，新业务规模化挑战重重，但“双碳”目标的推进为新能源基建带来新机遇。曾总提出“稳传统、强创新、提效能”的战略目标，号召新强全员要以更加深入、具体的行动，坚持进步，拥抱变化，穿透周期变局，共创新强人的美好未来。

一、传统业务“稳底盘”   向存量要增量

1.借鉴优秀经验，深化项目管理能效

分管工程服务团队的王平总从项目管理“术”的层面分享优秀项目的成功经验、剖析问题项目的不足之处，在工艺升级、工期优化和协调推进等形成管理要求。

技术总监王世全则从项目管理“道”的层面，阐述项目管理思路，分享项目梳理、信息处理、工作模块化与抓好微循环工作方法。两者相结合，为持续提升传统项目管理能效提供了有力支撑。

2.客户价值驱动，服务再升级

王平总重申施工现场七大作业、检维修等重要安全管理细则，重申安全管理要求；安全评监总监杨凡则从意识、行为、执行与监督等多层面明确安全管理目标“夯实”的举措，确保服务品质满足客户价值需求。

二、新兴赛道“拓市场”   向速度要规模

会议发布了充电桩安装、LNG改造、1351改造等多类项目的施工管理细则和标准为项目管理人员明确“更快更好"的标准与方法，助力提升新领域业务市场份额。

2.数智化产品:技术场景化赋能客户

分管应用开发服务团队的周志坚总介绍公司数字化管理，《工程智能管理系统》应用成效。介绍自研产品《经营管理电子看板》、《潜油泵智能监测装置》等产品功能与应用场景，可为不同客户场景提供高效智能解决方案，助力公司在新兴赛道上开拓市场。

三、管理效能“深挖潜”    强合规守底线

1.机制优化：让奋斗者共享红利

会议宣讲了一线人员岗位职责和绩效管理办法，形成正面导向，激发员工奋斗热情，共享发展红利。

2.数智化铁三角：系统升级提效能

业务、职能及开发部门围绕《工程数智管理系统》进行深入交流及深化应用需求沟通，有效提升了系统实用性和用户体验。

3.案例警示与制度解读：强化合规意识

会议分享了违法违规案例及法律条款，警示法律风险；同时解读新版财务制度，推动财务与业务的深度融合，确保公司合规稳健发展。