走进金秋九月，迎来了第47个全国质量月，湖北新强以“质”促“效”打造品质工程，依托公司、项目部二级管理体制，打出一系列质量管理“组合拳”，以务实举措持续提升公司质量管理水平，不断深化开展“安全质量提升年”行动。

精细管理，从培训到验收

在公司层级，用精细管理夯实每一个项目，从培训到验收，做好项目闭环管理。

培训先行：定期组织线上线下同步培训会议，涵盖工艺工序、组织实施到安全合规等项目建设标准，确保每一位员工都能深入理解并按照管理要求实施。

内部验收：由各部门领导组成的公司安全质量专班，不定期组织跨部门人员联合内部验收。确保项目质量得到全方位的监督和保障。

匠心精神，从细节到工艺

项目部作为工程建设的“前沿阵地”，更是将匠心精神融入每一个施工细节之中。特别是现在的充电站和洗车机建设项目，更是坚持从细节管控质量。

1、管沟施工：管沟砌体和预制混凝土沟盖板边角整齐、宽度一致，沟盖板安装后严丝合缝。

2、静电接地：设备接地先对接每个项目设备厂家型号及设备接地点，安装时一次性直线连接到位。

3、线缆连接：所有线缆接线后均按相分色标记，并检查线鼻子压实度。

4、防火封堵：强弱电线路施工完成后均按照场内站采用防爆泥，场外站采用防火泥进行封堵。