新强人厉兵秣马备“重启”！

随着疫情趋缓，复工准备和恢复生产成为新强人疫情防控工作重心。

如何发挥新强的工程建设、设备运维和信息化研发兼备的专业优势，以应对疫情冲击后企业内部和企业间各资源要素的统筹协调方式的改变或振荡，既是新强生产经营所面临的问题和挑战，也是磨炼并提升新强人韧性的难得机遇。 

在新强领导人的带领下，2月中旬开始，新强人已投入到疫情工作重启状态，并侧重从管理体系、组织方式及技术运用等几方面研究和部署“后疫情时期”企业恢复生产经营的方法和措施。

01. 因“疫”制宜出新规

根据国家和湖北省政府恢复生产的有关精神，结合新强实际，企业成立疫情防控领导小组，出台了涉及人员、车辆、机具、环境的《疫情防控措施》、《疫情防控工作应急预案》、《复工管理办法》等制度及其配套流程，将疫情防控点落实其中。

为确保制度和流程执行到位，新强管理层组织召开了疫情防控与安全生产管理工作远程办公例会，明确管理层、部门的疫情防控责任及重点，强调以部门为单位实施防疫网格化管理的具体要求，并成立专项检查小组，落实施工、运维等工作过程以及办公室、宿舍、食堂等工作生活场所的检查结果。同时，以突出结果导向的考核激励办法也将酝酿成熟后推出。

部分套表新规

02.  因“疫”而变促升级

一次大灾往往加速技术进步和变革，近现代史上的一战、二战，鼠疫、SARS ……莫不如此！新冠肺炎疫情使人们更为清晰认识到，以加油站经营管理自动化、信息化、智能化、无人化为标志的智慧化建设，必将迎来加速发展的有利时机。

宅家工作期，信息开发团队在微调新强智慧加油站软硬件开发和市场定位规划的基础上，主要加紧开展了三项工作任务。

➖开发完成ETC、ETC+视频等多种无接触式加油支付系统，近日该系统已在广东佛山中石化第一座无收银台加油站上线试运行。

➖开发新强自主知识产权物联服务器“汇滴”第三代迭代硬件产品，将防疫运用与自主车牌识别、防止汽柴油错加等新特性融合其中。

➖升级现有的自主研发的运维服务平台和可视化潜泵控制器，拟将加油站油品销售、设备使用、员工考核等系统数据融通。

运维服务平台升级开发中

03.  因势利导行多措

新强人将坚持服务宗旨，密切跟踪“后疫情时期”防控态势，对于人员流动性和接触性相对较高的物料、施工、运维等环节，实施多项管控措施。

➖物料供应管理方面，侧重于夯实物料供应事前控制工作环节。如近期，工程部完成项目施工方案审查，预算部按照经审查的施工方案组织预算编制，财务部按预算负责提交资金计划，仓储部按物料预算拟定采购订单。

➖工程施工现场管理方面，主要通过优化工序搭接、场外整体预制、增购工器具、增设休息板房、配备防疫物资、按时消毒、过程检查等措施，保证现场施工过程“零感染”。

➖运维服务方面，强化运维在线服务前、中、后三个环节的细节标准，全天候在线服务，并引导客户更为熟练运用线上报修平台。

04.  因人施教倡学习

新强一直重视并着力推进学习型组织建设，而“闭关”正是倡学充电的好时机。近一个月以来，新强人适时组织开展了以下几类学习培训。

全员防疫科普宣贯。将经过筛选的防疫知识通过微信新强同事群向全体员工宣贯，旨在增强全员疫情防控意识。 

防疫宣贯

分层级学习培训。针对中层管理人员企业管理理论知识相对薄弱的现状，远程组织中层管理人员参加了《商业洞察力》、《组织行为学》等讲座学习，新强培训部将讲座内容精华整理成系列的PPT文稿，供新强人反复咀嚼和体悟。 

分板块专业培训。疫情期间，新强人分板块分专业组织了学习培训：一线工程板块组织了以国家标准、行业规范、企业要求为主题的施工规范专业培训；设备运维板块开展了液位仪系统在线培训；支持服务板块实施了防渗产品上站服务、工程资料填写要求培训。

惟愿天公重抖擞，

厉兵秣马迎重启！